{"id":12387,"date":"2026-07-07T10:31:59","date_gmt":"2026-07-07T08:31:59","guid":{"rendered":"https:\/\/modernipravnik.cz\/?p=12387"},"modified":"2026-10-09T17:23:42","modified_gmt":"2026-10-09T15:23:42","slug":"licencovani-bank-a-uverovych-instituci-v-cr-pravni-ramec-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/modernipravnik.cz\/en\/blog\/licencovani-bank-a-uverovych-instituci-v-cr-pravni-ramec-2026\/","title":{"rendered":"Licencov\u00e1n\u00ed bank a\u00a0\u00fav\u011brov\u00fdch instituc\u00ed v\u00a0\u010cR - pr\u00e1vn\u00ed r\u00e1mec 2026"},"content":{"rendered":"

Licencování u\u00a0\u010cNB v\u00a0roce 2026: Jak úsp\u011bšn\u011b projít náro\u010dným schvalovacím procesem<\/strong><\/h1>\n

Licencování bank a\u00a0úv\u011brových institucí v\u00a0\u010ceské republice pat\u0159í k\u00a0nejnáro\u010dn\u011bjším regulatorním proces\u016fm. \u010ceská národní banka neposuzuje jen formální úplnost \u017eádosti, ale p\u0159edevším \u017eivotaschopnost podnikatelského modelu, p\u016fvod a\u00a0dostate\u010dnost kapitálu, transparentnost vlastnické struktury, odbornou zp\u016fsobilost vedení a\u00a0funk\u010dnost vnit\u0159ního \u0159ídicího a\u00a0kontrolního systému. \u017dadatel proto musí prokázat, \u017ee jeho projekt není pouze obchodn\u011b atraktivní, ale také regulatorn\u011b udr\u017eitelný.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Rozdíly mezi typy institucí a\u00a0d\u016fraz na governance<\/strong><\/h2>\n

V\u00a0praxi je nutné rozlišovat mezi bankou, spo\u0159itelním a\u00a0úv\u011brním dru\u017estvem a\u00a0nebankovním poskytovatelem úv\u011bru. Ka\u017edý z\u00a0t\u011bchto model\u016f má odlišný právní rámec, jinou intenzitu dohledu i\u00a0jiné kapitálové a\u00a0provozní po\u017eadavky. Spole\u010dným jmenovatelem však z\u016fstává d\u016fraz na governance, vnit\u0159ní kontrolu, \u0159ízení rizik, compliance a\u00a0dostate\u010dné personální i\u00a0technické zabezpe\u010dení.<\/p>\n

\u010castou chybou \u017eadatel\u016f je p\u0159íliš úzké pojetí licen\u010dního projektu. Nesta\u010dí p\u0159ipravit korporátní dokumenty a\u00a0business plán. Regulátor o\u010dekává konzistentní celek, ve kterém na sebe navazují akcioná\u0159ská struktura, \u0159ídicí model, compliance funkce, outsourcing, ú\u010detní a\u00a0reportingové procesy i\u00a0technické zajišt\u011bní provozu. Práv\u011b zde bývá rozdíl mezi formáln\u011b zpracovanou \u017eádostí a\u00a0skute\u010dn\u011b p\u0159esv\u011bd\u010divým licen\u010dním spisem.<\/p>\n

 <\/p>\n

Nové nároky na digitální odolnost (DORA)<\/strong><\/h2>\n

Rok 2026\u00a0navíc p\u0159ináší zvýšený význam digitální provozní odolnosti. Finan\u010dní instituce jsou v\u00a0rozsahu na\u0159ízení DORA, které ukládá systematické \u0159ízení ICT rizik, hlášení incident\u016f, testování odolnosti a\u00a0kontrolu klí\u010dových poskytovatel\u016f t\u0159etích stran. To znamená, \u017ee licencování u\u017e nelze \u0159ešit odd\u011blen\u011b od IT architektury, bezpe\u010dnosti systém\u016f, smluv s\u00a0dodavateli a\u00a0interních proces\u016f reakce na incidenty.<\/p>\n

 <\/p>\n

Dlouhodobý compliance re\u017eim po získání licence<\/strong><\/h2>\n

Po získání licence dohled nekon\u010dí, ale naopak za\u010díná jeho dlouhodobá fáze. Instituce musí pr\u016fb\u011b\u017en\u011b udr\u017eovat regulatorní soulad, aktualizovat interní pravidla, správn\u011b reportovat a\u00a0reagovat na zm\u011bny evropské i\u00a0\u010deské legislativy. Pro vedení spole\u010dnosti je proto zásadní chápat licenci jako základ dlouhodobého compliance re\u017eimu, nikoliv jako jednorázovou administrativní p\u0159eká\u017eku.<\/p>\n

Advokátní kancelá\u0159 m\u016f\u017ee výrazn\u011b pomoci u\u017e ve fázi strukturování projektu. Posuzujeme, jaký typ oprávn\u011bní je skute\u010dn\u011b pot\u0159eba, p\u0159ipravujeme dokumentaci pro \u010cNB, navrhujeme governance a\u00a0outsourcingové vztahy, revidujeme vnit\u0159ní p\u0159edpisy a\u00a0pomáháme klient\u016fm vyhnout se chybám, které licen\u010dní \u0159ízení zdr\u017eují nebo oslabují. Kvalitní právní p\u0159íprava zvyšuje šanci na úsp\u011bšné povolení i\u00a0na stabilní fungování instituce po jeho získání.<\/p>\n

 <\/p>\n

FAQ<\/h2>
\n\t\t\t\tCo \u010cNB zkoum\u00e1 p\u0159i licencov\u00e1n\u00ed banky nebo \u00fav\u011brov\u00e9 instituce?<\/summary>\n\t\t\t\t

Posuzuje zejm\u00e9na obchodn\u00ed model, kapit\u00e1l, p\u016fvod finan\u010dn\u00edch prost\u0159edk\u016f, odbornou zp\u016fsobilost veden\u00ed, \u0159\u00edzen\u00ed rizik, compliance a\u00a0p\u0159ipravenost intern\u00edch proces\u016f.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t<\/details>

\n\t\t\t\tPlat\u00ed DORA i\u00a0pro banky a\u00a0dal\u0161\u00ed finan\u010dn\u00ed instituce v\u00a0\u010cR?<\/summary>\n\t\t\t\t

Ano. DORA se vztahuje na finan\u010dn\u00ed subjekty a\u00a0zav\u00e1d\u00ed po\u017eadavky na ICT risk management, hl\u00e1\u0161en\u00ed incident\u016f, testov\u00e1n\u00ed odolnosti a\u00a0kontrolu t\u0159et\u00edch stran.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t<\/details>

\n\t\t\t\tJe licence jen jednor\u00e1zov\u00fd vstupn\u00ed krok?<\/summary>\n\t\t\t\t

Ne. Po z\u00edsk\u00e1n\u00ed licence n\u00e1sleduje pr\u016fb\u011b\u017en\u00fd dohled a\u00a0povinnost dlouhodob\u011b plnit regulatorn\u00ed pravidla, intern\u00ed kontrolu a\u00a0governance standardy.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t<\/details>

\n\t\t\t\tJak\u00e9 chyby b\u00fdvaj\u00ed v\u00a0licen\u010dn\u00edm \u0159\u00edzen\u00ed nej\u010dast\u011bj\u0161\u00ed?<\/summary>\n\t\t\t\t

\u010casto jde o\u00a0nejasnou vlastnickou strukturu, nedostate\u010dn\u011b popsan\u00fd business model, slabou governance, ne\u00faplnou dokumentaci nebo podcen\u011bn\u00ed ICT a\u00a0outsourcingov\u00fdch rizik.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t<\/details>

\n\t\t\t\tT\u00fdk\u00e1 se licencov\u00e1n\u00ed i\u00a0nebankovn\u00edch poskytovatel\u016f \u00fav\u011br\u016f?<\/summary>\n\t\t\t\t

Ano, i\u00a0nebankovn\u00ed poskytov\u00e1n\u00ed \u00fav\u011br\u016f m\u016f\u017ee podl\u00e9hat zvl\u00e1\u0161tn\u00edmu regulatorn\u00edmu re\u017eimu a\u00a0vy\u017eadovat spln\u011bn\u00ed z\u00e1konn\u00fdch podm\u00ednek.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t<\/details>

\n\t\t\t\tKdy m\u00e1 smysl zapojit advok\u00e1tn\u00ed kancel\u00e1\u0159?<\/summary>\n\t\t\t\t

Ide\u00e1ln\u011b u\u017e na za\u010d\u00e1tku projektu, kdy se rozhoduje o\u00a0struktu\u0159e podnik\u00e1n\u00ed, typu licence, podob\u011b dokumentace a\u00a0regulatorn\u00ed strategii.<\/p>\n

Pl\u00e1nujete bankovn\u00ed, \u00fav\u011brov\u00fd nebo jin\u00fd regulovan\u00fd finan\u010dn\u00ed projekt? Poskytujeme pr\u00e1vn\u00ed podporu p\u0159i licencov\u00e1n\u00ed u\u00a0\u010cNB, p\u0159\u00edprav\u011b governance dokumentace, nastaven\u00ed compliance i\u00a0p\u0159i regulatorn\u00ed komunikaci s\u00a0dohledem. Jsme tu pro v\u00e1s.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t<\/details><\/div><\/section>\n

Autor: Mgr.\u00a0Petr Uklein<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/div>